紡織業(yè)一直是我國傳統(tǒng)的支柱產(chǎn)業(yè)。2024 年，中國紡織服裝出口再次突破 3000 億美元，連續(xù) 30 年保持世界第一。廣州市作為全國最大的服裝生產(chǎn)基地之一，聚集著超 3 萬家相關(guān)企業(yè)，構(gòu)建了從面料研發(fā)到成衣制造的完整產(chǎn)業(yè)鏈。然而，在美國關(guān)稅沖擊下，廣東紡織品企業(yè)面臨著巨大挑戰(zhàn)，那么他們是如何化解風(fēng)險的？廣東紡織業(yè)能夠突圍破局的核心又是什么？
廣州，這座中國紡織業(yè)的千年商都，每天有上百萬件服裝從這里流向世界。廣州紡織品進出口集團有限公司的品牌研發(fā)設(shè)計中心，與全球數(shù)百家優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商、生產(chǎn)商及第三方服務(wù)商建立了長期穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作關(guān)系，但如今，這種合作正受到美國關(guān)稅沖擊的波及。
負(fù)責(zé)公司經(jīng)營業(yè)務(wù)的房武軍，如今每天都要和最新一批美國訂單的上下游客戶密切溝通。他表示：“我們現(xiàn)在的策略，就是根據(jù)關(guān)稅政策的變化，去和上下游客戶談，看看能不能分擔(dān)。但是阻力還是會很大，如果客戶不取消訂單，幾乎確定是有損失的。”
成立于 1980 年的廣州紡織品進出口集團有限公司，出口市場主要集中在美國。目前，公司對美業(yè)務(wù)暫時停滯，預(yù)計未來 3 個月也無新增訂單，對美整體業(yè)務(wù)規(guī)模量幾乎下降了一半。4 月 3 日，34% 關(guān)稅政策落地，在手訂單的利潤虧損已經(jīng)顯現(xiàn)，而且出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷也困難重重。
房武軍提到：“按照我們內(nèi)部的統(tǒng)計，我們國內(nèi)就有 S、M、L、XL 這樣的碼的分布，在歐美國家基本上沒有 S 的概念，起標(biāo)就是 L 碼。美國市場的女裝里面，這是一個比較主流的款式，部分的客戶群體就是這個尺碼。” 這意味著，公司手頭的這批訂單貨物在國內(nèi)市場銷售難度較大。
不過，房武軍也表示，目前公司對這批美國訂單的應(yīng)對和消化只是短期困難。從長期來看，公司一直堅持提升核心競爭力，推進多元化市場布局，并制定了國際化供應(yīng)鏈建設(shè)的長期策略。今年，公司將有更多業(yè)務(wù)團隊走進柬埔寨、韓國、澳大利亞、新西蘭等國家，還會積極參加英國、法國等歐洲國家的展會，把握 RCEP 等多邊合作框架和 “一帶一路” 倡議下的全球市場機會。
除了這家公司，位于廣東佛山的溢達集團同樣在關(guān)稅沖擊下積極破局。曾經(jīng)，溢達集團遭美國制裁打壓，喪失訂單。剛參加完消博會的蔡崴，一回到公司就帶領(lǐng)團隊分析市場動態(tài)，謀劃品牌推廣計劃。他分享道：“關(guān)稅已經(jīng)變成一個數(shù)字游戲，你算的還沒有它加的快。短期的沖擊一定有，不可能沒有的，但是其實，關(guān)關(guān)難過關(guān)關(guān)過。”
5 年前，溢達剛被正式列入美國實體清單時，面臨艱難抉擇。由于溢達集團早在 1995 年就在新疆投資建廠，美國借此捏造 “強迫勞動” 的謊言，禁止溢達產(chǎn)品進入美國市場。當(dāng)時，溢達要么放棄新疆棉原料，要么選擇退出歐美市場。很快，公司就用實際行動給出答案，將 “長絨棉捍衛(wèi)者” 的海報懸掛于廠區(qū)門口。
廣東溢達紡織有限公司總經(jīng)理盧海表示：“正好到今年我們進入新疆 30 年了，我們在新疆跟當(dāng)?shù)氐纳鐓^(qū)，跟各個民族的員工一起共同成長，一起走到今天，我們國家 90% 的棉產(chǎn)自于新疆，而且新疆棉意味著，我們中國的棉紡織工業(yè)的根基就在那個地方，我們沒理由放棄掉我們自己的根基。”
溢達集團從 1978 年成立到 2000 年，已完成整個紡織服裝產(chǎn)業(yè)鏈的縱向閉合，從棉種研發(fā)到成衣制造，再到品牌輸出，全產(chǎn)業(yè)鏈都掌握在自己手中。因此，他們有底氣向不平等的貿(mào)易規(guī)則說 “不”。
從依賴歐美訂單、為國際品牌代工，到拓展國內(nèi)市場、培育本土品牌，溢達的轉(zhuǎn)型既是迫于外界壓力，也是一種內(nèi)驅(qū)力的使然。蔡崴說：“現(xiàn)在我們做外貿(mào)企業(yè)，第一反應(yīng)就是我怎么樣可以做回國內(nèi)的訂單，我怎么樣做 14 億人的生意，我怎么樣通過產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型，渠道的重塑，是不是還可以做東亞的訂單、日韓的訂單、非洲的訂單，這些其實恰恰就是整個溢達過去五年在不斷地嘗試去做的一些事情。”
盧海也認(rèn)為：“除了我們是生產(chǎn)大國以外，我們也是一個消費大國，所以我們要有信心，最近也出了很多宏觀的調(diào)控政策，有的政策甚至已經(jīng)顯現(xiàn)成果了，如果我們能把內(nèi)需這一塊做好，我們借這個機會實現(xiàn)了一次轉(zhuǎn)型，而且我們相信這個轉(zhuǎn)型會給我們帶來更大的發(fā)展和前途。”
那么，廣東紡織業(yè)能夠突圍破局的核心究竟是什么？北京師范大學(xué)教授、經(jīng)濟學(xué)專家萬喆分析認(rèn)為：
在關(guān)稅變局下，以廣東為代表的中國紡織業(yè)正經(jīng)歷深度重構(gòu)。首先是技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)升級，從制造邁向智能制造。廣東企業(yè)通過數(shù)字化技術(shù)重構(gòu)生產(chǎn)流程，引入自動化設(shè)備和智能技術(shù)，加速智能化改造；面對歐盟碳關(guān)稅的潛在威脅，加速布局低碳技術(shù)，減少傳統(tǒng)污染和水洗環(huán)節(jié)；推動傳統(tǒng)工藝與現(xiàn)代科技深度融合，創(chuàng)新產(chǎn)品，提升產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)效益。
其次是市場多元化與供應(yīng)鏈的重構(gòu)。廣東企業(yè)加速從歐美市場轉(zhuǎn)向 “一帶一路” 和 RCEP 區(qū)域，開拓新興市場；采用一加 N 的彈性布局，加強供應(yīng)鏈韌性建設(shè)，穩(wěn)定原材料供應(yīng)；推動出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷戰(zhàn)略，深耕內(nèi)銷市場。
最后是政策協(xié)同與生態(tài)構(gòu)建。廣州作為全球快時尚供應(yīng)鏈的樞紐，具備高效的產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同優(yōu)勢；政府通過優(yōu)化出口退稅流程、落實稅費優(yōu)惠等政策組合拳，為企業(yè)提供支持，優(yōu)化營商環(huán)境。
總的來說，廣東紡織業(yè)的突圍路徑是政策賦能、技術(shù)驅(qū)動、市場多元和產(chǎn)業(yè)鏈韌性的綜合模式。其核心在于依托國內(nèi)完善的產(chǎn)業(yè)鏈基礎(chǔ)，通過創(chuàng)新升級和全球化布局，將外部壓力轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)升級動力。這種模式不僅為全國紡織業(yè)提供了參考，也展現(xiàn)了中國制造業(yè)在復(fù)雜國際環(huán)境中的適應(yīng)能力和發(fā)展?jié)摿Α?/p>
