供應(yīng)鏈管理集貿(mào)易與庫(kù)存管理、物流配送與倉(cāng)儲(chǔ)、采購(gòu)與加工以及金融服務(wù)四大業(yè)務(wù)于一體，借助專(zhuān)業(yè)化分工發(fā)揮專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)、實(shí)現(xiàn)規(guī)模化生產(chǎn)，從而達(dá)到降本增效的目標(biāo)。新常態(tài)下，紡織服裝行業(yè)供應(yīng)鏈管理的重要性尤其明顯，供應(yīng)鏈價(jià)值流運(yùn)轉(zhuǎn)的速度與價(jià)值的創(chuàng)造成正比。
      作為傳統(tǒng)的服裝加工出口企業(yè)，必須加強(qiáng)轉(zhuǎn)型升級(jí)，加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理，尤其強(qiáng)化供應(yīng)鏈管理的服務(wù)化。服裝企業(yè)要學(xué)習(xí)服務(wù)供應(yīng)鏈運(yùn)作商利豐，利豐就是通過(guò)提供一體化解決方案獲取更廣泛的業(yè)務(wù)觸點(diǎn)、借助差異配套服務(wù)獲得更豐厚利潤(rùn)回報(bào)。