首先，產(chǎn)品研發(fā)獲重視。目前很多服裝企業(yè)離開市場，其中多數(shù)企業(yè)沒有重視貨品，這集中體現(xiàn)在一是產(chǎn)品風格不明確，二是產(chǎn)品的品質(zhì)重視不夠。無論企業(yè)選擇什么渠道，采用什么營銷手法，服裝的款式和品質(zhì)才是根本，當產(chǎn)品失去市場競爭力以后，最終的結(jié)果是難以生存。
　　其次，避開不必要的終端傳統(tǒng)終端不再是服裝企業(yè)的首選，現(xiàn)在一些服裝企業(yè)開始尋找新的終端，甚至多品牌聯(lián)合，自創(chuàng)終端，多渠道發(fā)展，取得話語權(quán)，靈動應(yīng)對市場。現(xiàn)在新興的商業(yè)體、互聯(lián)網(wǎng)，也為服裝人提供了更多的渠道選擇，服裝企業(yè)開始根據(jù)自我條件、品牌、產(chǎn)品，對接適合的終端。
　　第三，注重品牌發(fā)展策。多年前，許多服裝企業(yè)走的是市場路線，自我品牌不強，這也造成了自身品牌沒有附加值。但在新的市場環(huán)境下，確立自己的品牌定位、確立自己的品牌風格是大勢所趨。
　　第四，量力而行發(fā)展網(wǎng)絡(luò)銷售。據(jù)統(tǒng)計，服裝行業(yè)中電商化的比例已經(jīng)超過40%。2016年，網(wǎng)絡(luò)服裝零售額所占的市場份額為27.03%。于是許多企業(yè)紛紛啟動網(wǎng)絡(luò)銷售，但是由于缺乏相關(guān)技術(shù)及人員，經(jīng)營壓力較大。同時，營銷模式不能創(chuàng)新，盈利不易。
　　第五，拼政策、拼補貼、100%退貨將退出歷史潮流。舊時政策使廠家承擔大量庫存風險、回款風險，不良環(huán)節(jié)造成企業(yè)難以生存，步入倒閉邊緣，消失是遲早的事。
　　最后，終端薪資體系開始改變。提高終端人員薪資，關(guān)心一線員工，已經(jīng)是服裝公司的共識。終端的考核也發(fā)生著變化，考核不再僅是銷售額，還有VIP維護、折扣率、個人貢獻率等等。