首先，產品研發獲重視。目前很多服裝企業離開市場，其中多數企業沒有重視貨品，這集中體現在一是產品風格不明確，二是產品的品質重視不夠。無論企業選擇什么渠道，采用什么營銷手法，服裝的款式和品質才是根本，當產品失去市場競爭力以后，最終的結果是難以生存。
　　其次，避開不必要的終端傳統終端不再是服裝企業的首選，現在一些服裝企業開始尋找新的終端，甚至多品牌聯合，自創終端，多渠道發展，取得話語權，靈動應對市場。現在新興的商業體、互聯網，也為服裝人提供了更多的渠道選擇，服裝企業開始根據自我條件、品牌、產品，對接適合的終端。
　　第三，注重品牌發展策。多年前，許多服裝企業走的是市場路線，自我品牌不強，這也造成了自身品牌沒有附加值。但在新的市場環境下，確立自己的品牌定位、確立自己的品牌風格是大勢所趨。
　　第四，量力而行發展網絡銷售。據統計，服裝行業中電商化的比例已經超過40%。2016年，網絡服裝零售額所占的市場份額為27.03%。于是許多企業紛紛啟動網絡銷售，但是由于缺乏相關技術及人員，經營壓力較大。同時，營銷模式不能創新，盈利不易。
　　第五，拼政策、拼補貼、100%退貨將退出歷史潮流。舊時政策使廠家承擔大量庫存風險、回款風險，不良環節造成企業難以生存，步入倒閉邊緣，消失是遲早的事。
　　最后，終端薪資體系開始改變。提高終端人員薪資，關心一線員工，已經是服裝公司的共識。終端的考核也發生著變化，考核不再僅是銷售額，還有VIP維護、折扣率、個人貢獻率等等。