在全球零售版圖中占據(jù)重要地位的沃爾瑪，一直憑借規(guī)模化的低價采購策略叱咤風(fēng)云，仗著自身強大市場支配力向供應(yīng)商極限施壓，力求斬獲最低進價，從而得以在消費者市場穩(wěn)坐低價王座。

但近期，特朗普政府對中國商品悍然加征關(guān)稅，宛如一記重錘砸向沃爾瑪?shù)某杀究刂企w系，其進口成本如同失控的風(fēng)箏直線飆升。為從泥沼中掙脫，沃爾瑪竟妄圖將新增關(guān)稅成本悉數(shù)轉(zhuǎn)嫁給中國供應(yīng)商，在每輪關(guān)稅動態(tài)調(diào)整之際，強硬要求部分供應(yīng)商降價幅度直逼 10%。

這一舉動背后，是美國國內(nèi)通脹這頭 “猛獸” 在張牙舞爪。當(dāng)下，地緣政治緊張局勢如同亂麻，肆意重塑全球供應(yīng)鏈，美國消費者本就被生活成本飆升折磨得苦不堪言，如今更是雪上加霜。盡管美國財政部長斯科特?貝森特試圖淡化關(guān)稅沖擊，信誓旦旦稱中國制造商將扛下額外成本，可塔吉特、百思買等同行零售商卻已向消費者拉響警報：貿(mào)易戰(zhàn)恐將引爆商品價格上揚。沃爾瑪首席執(zhí)行官道格?麥克米倫此前也曾憂心忡忡地提及，部分消費者月末囊中羞澀，只能退而求其次選購小包裝商品。

沃爾瑪發(fā)言人雖表態(tài)公司會與供應(yīng)商攜手，竭力維持低價普惠顧客，呼吁各方攜手探尋護消費者免受漲價襲擾、促美國經(jīng)濟增長之策，但中國供應(yīng)商的處境卻已是如履薄冰。

身處夾縫的中國供應(yīng)商，壓力如山。諸多供應(yīng)商坦言，自身利潤空間本就似刀片般微薄，大宗商品制造商尤甚，利潤率常在 5% 上下徘徊。若依沃爾瑪所言降價 10%，無疑是邁向虧損深淵。況且，部分上游供應(yīng)商咬死不超 3% 的降價紅線，更是讓降價之路堵死。

紡織外貿(mào)行業(yè)更是淪為 “重災(zāi)區(qū)”，近年來原材料、勞動力成本持續(xù)攀升，環(huán)保新規(guī)層層加碼，利潤空間被壓榨至極限。此刻若再忍痛降價，企業(yè)恐連基本運營都難以為繼，甚至可能被逼向降低產(chǎn)品質(zhì)量的絕路。

重壓之下，部分供應(yīng)商開始在黑暗中摸索應(yīng)對之法，嘗試調(diào)整生產(chǎn)策略，如計劃從越南等異國他鄉(xiāng)采購零部件降本。然而，這般調(diào)整恰似打開 “潘多拉魔盒”，供應(yīng)鏈斷裂、產(chǎn)品質(zhì)量下滑等新憂患接踵而至。

沃爾瑪此番強求中國供應(yīng)商大幅降價之舉，無疑是貿(mào)易摩擦在全球供應(yīng)鏈湖面投下的巨石，激起千層浪。中國供應(yīng)商于微利困境中，實在無力承接更多降價重負。這一事件宛如一記警鐘，敲響在全球化進程的耳畔，警示著貿(mào)易政策的飄忽不定，隨時能給企業(yè)、行業(yè)帶來滅頂之災(zāi)。在全球供應(yīng)鏈緊密纏繞的今日，任何單邊成本轉(zhuǎn)嫁行徑，都可能觸發(fā)多米諾骨牌效應(yīng)，最終搖撼整個產(chǎn)業(yè)鏈的穩(wěn)固根基，讓可持續(xù)發(fā)展的愿景化為泡影。